Durante la última semana, han aparecido varios artículos en los medios de comunicación y se han publicado comentarios en foros que contienen preguntas -algunas explícitas y otras implícitas- dirigidas a The Document Foundation.
Hemos hecho todo lo posible por recopilar todas estas preguntas y ofrecer una respuesta que aclare la postura de The Document Foundation respecto a las afirmaciones realizadas en un par de publicaciones en línea y las inferencias resultantes extraídas por lectores que solo están parcialmente informados de los hechos. Algunas de las preguntas pueden parecer extrañas, como la que se refiere a que todos los desarrolladores han abandonado el proyecto, lo cual no es cierto, pero es una clara consecuencia del encuadre intencionalmente sesgado proporcionado por algunas personas para perjudicar a The Document Foundation y a LibreOffice.
Con este documento de preguntas y respuestas, nuestro objetivo es aportar claridad, aunque gran parte de esta información ya se ha proporcionado en el pasado en este mismo blog, y todos los datos citados están disponibles en el sitio web de The Document Foundation (concretamente, organización, gobernanza, libro mayor e informe anual), en el panel de control de TDF (datos relacionados con el desarrollo y actividades relacionadas) y en el sitio Matomo de TDF (datos relacionados con las descargas).
- Sitio web de TDF: https://www.documentfoundation.org/
- Panel de control de TDF: https://dashboard.documentfoundation.org/
- Instancia de TDF Matomo: http://matomo.documentfoundation.org/
- Informes anuales de TDF: https://www.documentfoundation.org/financials-and-reports/
- Libros de contabilidad de TDF: https://wiki.documentfoundation.org/TDF/Ledgers
P. ¿Qué ha ocurrido con los empleados de las empresas del ecosistema?
El Comité de Membresía de The Document Foundation ha suspendido temporalmente la condición de miembro de TDF de los empleados de las empresas del ecosistema, basándose en la norma establecida por los nuevos Estatutos de la Comunidad como consecuencia de las dos auditorías financieras fallidas debido a problemas de conflicto de intereses relacionados con el ecosistema en torno a licitaciones y marcas registradas, entre otros asuntos. Los Estatutos de la Comunidad prevén ahora que no es posible ser miembro de TDF durante el período en que duren disputas legales de cierto alcance entre su empleador y The Document Foundation.
El alcance se define en los Estatutos de la Comunidad como «Miembros involucrados en demandas legales por poner en peligro a la Fundación, por ejemplo, poniendo en riesgo la condición de organización benéfica, o haciendo un uso indebido de los fondos de TDF, o dañando cualquiera de los activos de TDF, o intentando hacer cualquiera de estas cosas«. En otras palabras, no abarcan cualquier posible disputa legal, sino solo los casos más graves que ponen en peligro el núcleo de la fundación, los cuales han sido identificados y documentados por varios auditores financieros y abogados externos independientes.
Aunque se ha suspendido la membresía de TDF en el grupo de desarrolladores, siguen siendo miembros del Comité Directivo de Ingeniería, forman parte de otros grupos de la comunidad, participan en listas de correo y foros, son bienvenidos en los eventos de TDF y, si no están cubiertos por la empresa, recibirían el mismo reembolso de gastos de viaje que cualquier otro miembro de la comunidad.
P. ¿Por qué se ha adoptado una medida tan estricta como la suspensión de la membresía en la TDF?
La norma se ha introducido para evitar que se repita el problema relacionado con la conducta indebida de los miembros del consejo de administración, incluidos los afiliados a empresas del ecosistema, mientras formaban parte del consejo de administración de la fundación, lo cual ha sido reconocido y confirmado por escrito por auditores independientes tanto en 2023 como en 2024. Este comportamiento indebido se remonta a 2020, aunque las autoridades no solicitaron la primera auditoría hasta 2023.
De hecho, los representantes de las empresas del ecosistema han intentado repetidamente posponer o eludir la solución (tal y como recomendaban los asesores jurídicos) de las dos cuestiones legales relacionadas con el uso gratuito de la marca comercial para vender en tiendas en línea y el conflicto de intereses en el proceso de licitación, en el que los afiliados de las empresas se encargaban al mismo tiempo de clasificar las ofertas, actuaban como punto de contacto técnico y supervisaban al personal de TDF encargado de ejecutar estas licitaciones (regulado en el reglamento interno del consejo), mientras que las empresas eran potenciales ganadoras de las licitaciones, creando así un problema que puede conducir a la pérdida total de la condición de organización sin fines de lucro.
Todos los intentos de introducir normas para evitar que se repitieran las conductas problemáticas fracasaron en el pasado, incluidas medidas más moderadas como las de la Política de conflicto de intereses de 2021, sugeridas por los abogados de TDF y necesarias para gestionar adecuadamente los conflictos -por ejemplo, exigiendo la abstención en el debate de asuntos propios-, que no fueron aprobadas por los consejos de administración anteriores, en las que también participaban representantes del ecosistema comercial.
Por el contrario, los consejos de administración anteriores incluso intentaron introducir una política para restringir la libertad de expresión de los miembros del personal (el equipo remunerado de TDF), ya que este equipo señaló de manera proactiva los problemas con las marcas registradas y las licitaciones.
Así pues, después de intentar todos los ajustes posibles en la estructura de gobernanza y de explorar todas las soluciones alternativas a la estricta norma de la suspensión de la membresía de TDF, la única opción que quedaba era la suspensión de la membresía de TDF.
P. ¿Por qué se ha iniciado un procedimiento legal contra Collabora?
The Document Foundation no ha demandado a ninguna empresa, ni tampoco ha demandado a los miembros del consejo de administración a título personal.
Existen consultas legales entre los abogados de TDF y los de Collabora sobre situaciones en el pasado en las que representantes de Collabora elegidos para el Consejo de Administración de The Document Foundation, y con un claro conflicto de intereses, tomaron decisiones en beneficio de la empresa y no de la fundación sin fines de lucro, lo que generó el riesgo de que la fundación perdiera su condición de organización sin fines de lucro.
P. ¿Qué pasará con LibreOffice ahora que, según algunas personas, todos los desarrolladores han abandonado el proyecto?
Según los datos de Git de los últimos 12 meses, los 8 desarrolladores empleados por The Document Foundation han aportado 4077 parches (37 %), mientras que los 47 empleados por Collabora han aportado 4763 parches (43 %), y los 221 desarrolladores voluntarios (75 %) han aportado 1871 parches (17 %). Por lo tanto, no parece que solo los empleados de Collabora escriban el código de LibreOffice, aunque sí son contribuyentes significativos.
Según los mismos datos de Git, entre los 20 principales colaboradores de Git hay 8 desarrolladores de TDF y 11 de Collabora, lo que supone una situación bastante equilibrada. Además, los datos no tienen en cuenta a los dos nuevos desarrolladores recién contratados por TDF, que acaban de empezar a colaborar y, por lo tanto, solo han aportado unos pocos parches.
Cualquiera puede consultar todas las cifras accediendo al panel público de TDF sobre el desarrollo y todas las actividades relacionadas, así como a las estadísticas públicas de Matomo. Según los datos, no se confirma la afirmación de que todo el trabajo de desarrollo lo realiza Collabora.
TDF también está buscando contratar a más desarrolladores para trabajar en más áreas del código y, lo más importante, compartir sus conocimientos con la comunidad y el público en general a través de publicaciones en el blog, documentación, grabaciones de video, hackfests, talleres en conferencias y más.
P. ¿Qué hay del principio de meritocracia que debería inspirar a los proyectos FLOSS?
Hemos publicado una entrada de blog sobre nuestro concepto de meritocracia. Si el concepto de meritocracia de Collabora consiste en contar parches en lugar de ver el panorama general y contribuir al desarrollo futuro del proyecto, entonces estamos en ligas completamente diferentes. Esto podría haberse aceptado en el siglo pasado, pero no hoy, ante los desafíos que enfrentamos (la competencia de Microsoft) y las oportunidades que tenemos (el paso a la soberanía digital).
Los desarrolladores son fundamentales para el FLOSS, tanto como lo son para el software privativo, pero esto no significa automáticamente que tengan derecho a gobernar los proyectos FLOSS a pesar de lo que establece la ley. Por supuesto, esto se aplica a todos los colaboradores de FLOSS. Si la F de FLOSS se refiere a la libertad, en una comunidad donde un grupo de colaboradores tiene ventaja sería difícil hablar de libertad.
P. ¿Qué hay de la reapertura del repositorio de LibreOffice Online en TDF?
La decisión de trasladar el repositorio de LibreOffice Online al «ático» fue tomada por un Consejo de Administración en la que los representantes de los desarrolladores tenían la mayoría de los votos. No fue una decisión sugerida por los miembros de la comunidad, ni representaba la voluntad de la mayoría de la comunidad.
La recuperación del código fuente de LOOL del «ático» fue solicitada por miembros de la comunidad, y el Consejo de Administración actuó en consecuencia. Incluso hubo una carta abierta para reactivar el repositorio: https://community.documentfoundation.org/t/open-letter-for-revive-lool-add-your-1-if-you-agree/9142
Por supuesto, podemos entender que la decisión no esté en línea con el punto de vista de todas las partes interesadas, pero cuando se está en una comunidad hay que respetar lo que quieren los miembros y también trabajar con ellos para lograr el mejor resultado posible. Además, la simple reapertura de un repositorio en línea no puede ser una amenaza para Collabora, ya que tanto LibreOffice Online como Collabora Online y cualquier otra suite ofimática en la nube necesitan otro software e infraestructura para convertirse en una solución viable.
De hecho, el debate sobre el desarrollo de LibreOffice Online y una estrategia para el futuro aún no ha comenzado en The Document Foundation, y todo el mundo está invitado a contribuir.
P. ¿Por qué TDF no apoya a las empresas del ecosistema que venden versiones de LibreOffice optimizadas para empresas?
TDF siempre ha hecho referencia a la versión de LibreOffice optimizada para empresas que ofrecen las empresas del ecosistema, especialmente al anunciar nuevas versiones, ya que todos los comunicados de prensa incluían un párrafo sobre implementaciones empresariales con un enlace a la página web donde se mencionaba directamente a las empresas del ecosistema. En lo que respecta a este tema específico, TDF tiene limitaciones a la hora de promocionar productos comerciales debido a las estrictas normas que rigen su carácter sin fines de lucro.
Además, TDF tenía un botón destacado «¿Usuario empresarial?» en la página de descargas (véanse, por ejemplo, los enlaces del archivo web para https://www.libreoffice.org/download/download-libreoffice/), que apuntaba directamente al ecosistema, desde un sitio web que se visitaba decenas de miles de veces al día.
Por otro lado, The Document Foundation tuvo que cumplir la promesa hecha a todos los colaboradores en el momento de la constitución, y resumida en el Manifiesto de la Próxima Década (https://www.documentfoundation.org/media/tdf-manifesto.pdf), que fue aprobado por todos los fundadores del proyecto antes de crear TDF como entidad jurídica. Uno de sus principios es «Eliminar la brecha digital en la sociedad dando a todos acceso gratuito a herramientas de productividad de oficina para permitirles participar como ciudadanos de pleno derecho en el siglo XXI«.
P. ¿Por qué ha desaparecido el eslogan de la Edición Comunitaria?
The Document Foundation ha decidido intentar ayudar a las empresas del ecosistema mediante la implementación de un plan de marketing con acciones orientadas al apoyo de las versiones del software optimizadas para empresas, teniendo siempre presente que la ley de organizaciones sin fines de lucro establece ciertas restricciones.
Durante la fase de discusión, hubo diferentes opciones para un eslogan que se agregaría al nombre del software, con el fin de que la distinción entre las versiones comunitaria y empresarial fuera más fácil de identificar, y «personal» fue una de ellas, al igual que «comunitaria». Hubo algunas maquetas de los diferentes eslóganes, pero ninguno de ellos se implementó en el producto.
El eslogan «Community Edition» fue votado por la mayoría de los miembros del Consejo de Administración, quienes tenían a elegir entre «Advance», «Community» y «Rolling» (lo que confirma que «Personal» ni siquiera fue una de las opciones finales). Los votos pueden consultarse aquí: https://community.documentfoundation.org/t/vote-libreoffice-7-1-tag-label/8898.
Después de unos años, quedó totalmente claro para todos que el eslogan «Community Edition» no era efectivo, porque para educar a las empresas se necesita mucho más que un eslogan: primero, se necesita un producto empaquetado que se vea como los productos de la competencia a los ojos de los clientes potenciales; segundo, se necesita que los vendedores llamen regularmente a sus puertas; tercero, se necesita una estrategia de mercadotecnia sólida y agresiva.
Incluso el software FLOSS que ha añadido cláusulas privativas a sus licencias compatibles con la OSI con el fin de que las empresas paguen por sus productos ha fracasado. La tarea es difícil, por no decir imposible, e incluso uno de los gestores de FLOSS más brillantes (y centrados en este tema) -Dries Buytaert, de Drupal y Acquia- lleva años intentando atar cabos para obtener resultados y no ha tenido un éxito total (según sus publicaciones de blog).
P. ¿Qué pasa con las ventas con fines de lucro en la tienda en línea de una organización sin fines de lucro? ¿Por qué esto no representa un riesgo para el estatus de organización sin fines de lucro?
The Document Foundation es una organización benéfica, pero cuenta con una unidad de negocio asociada (con normas contables específicas) para gestionar aquellas actividades que no pueden ser gestionadas por las organizaciones benéficas, tales como las ventas en tiendas, la venta de mercadería y similares. TDF paga tanto el IVA como el impuesto de sociedades sobre estas ventas, y esto se puede comprobar accediendo a los libros de contabilidad que se publican mensualmente. Las autoridades han examinado minuciosamente los libros de TDF durante años y no han encontrado problemas que pudieran suponer un riesgo para la condición de organización sin fines de lucro en lo que respecta a las ventas en la tienda de aplicaciones.
P. ¿Qué hay de Collabora Office para escritorio? ¿Supone esta bifurcación una amenaza para LibreOffice?
Existen documentos internos que se remontan a 2022 sobre los riesgos de que Collabora bifurcara LibreOffice, ya que la amenaza era evidente para todos desde entonces. La decisión de contratar desarrolladores en The Document Foundation es una consecuencia directa de los planes para reducir el impacto de esa posible bifurcación.
En cualquier caso, se supone que el nuevo Collabora Office para escritorio competirá con OnlyOffice en el escritorio, ya que este es un competidor directo de Collabora tanto en el escritorio como en la nube (también es un competidor de LibreOffice, pero mientras que Collabora compite por la cuota de mercado -lo cual es totalmente apropiado para un negocio-, TDF no participa en esa carrera).
De hecho, el nuevo Collabora Office para escritorio es un producto diferente y tiene el mismo número limitado de funcionalidades que OnlyOffice, por lo que se encuentra en una categoría bastante diferente a la de LibreOffice, que es una suite ofimática con todas las funciones y seis módulos en lugar de solo tres. Además, el producto se basa en la plataforma tecnológica de LibreOffice y, como tal, utiliza el mismo motor que LibreOffice.
Por lo tanto, el nuevo Collabora Office para escritorio, lejos de ser un competidor, es una prueba de la flexibilidad y la resiliencia de la plataforma tecnológica de LibreOffice, que puede utilizarse para desarrollar diferentes tipos de paquetes ofimáticos que promuevan la soberanía digital, con soporte nativo del formato de documento ODF para devolver la propiedad del contenido a los usuarios finales y acabar con el bloqueo tecnológico.
Por supuesto, la comunidad es plenamente consciente de algunos problemas de LibreOffice, heredados de StarOffice a través de OpenOffice.org. Algunas partes del código fuente de LibreOffice pueden remontarse a StarOffice, cuya primera aplicación se lanzó en los años ochenta.
Los desarrolladores de TDF están trabajando para resolver estos problemas, y en el futuro habrá anuncios sobre estas refactorizaciones del código fuente. Sin embargo, si se desea conservar todas las características de una suite ofimática con todas las funciones, el tiempo necesario es considerable, mientras que si se renuncia a muchas funciones, la tarea es, de hecho, más sencilla.
Artículo original (en inglés): Q&A about Media Articles and Forum Comments
